عارضه یابی و طراحی سبد راه حل شرکت کیسان پارس

Gold-green-stairs

کارفرما : شرکت کیسان پارس

 

امروزه برنامه ریزی و مدیریت مخصوصا در سطح سازمان ها به یک کار علمی و تخصصی تبدیل شده است که عدم توجه به این موضوع میتواند مدیران و سازمانها را با مشکلات جدی مواجه نماید. استفاده از مشاوران برنامه ریزی و مدیریت در سطوح مختلف شرکت ها و سازمانهای موفق دنیا نشان دهنده میزان توجه آنها به این موضوع است. در کشور ما نیز استفاده از مشاوران این حوزه ها کم و بیش رواج یافته است. البته نوع نگاه و روش های مشاوره در کشور با برخی مشکلات مواجه است. به هر ترتیب موضوع استفاده از مشاور برای برنامه ریزی و طراحی ساختار سازمانی به درستی مورد توجه مدیریت شرکت کیسان پارس قرارگرفته است که در این نوشته پیشنهادی برای قدم اول شناسایی و طراحی نقشه راه جهت برنامه ریزی و اصلاح ساختارها و زیرسیستم های این شرکت ارائه میشود.

شرکت کیسان پارس به عنوان یک شرکت جوان با پشتوانه تجربه شرکت پارس از فرصتها و نقاط قوتی برخوردار است که شناسایی و برنامه ریزی برای استفاده بهینه از آنها در رشد و توسعه شرکت و دستیابی به اهداف مدنظر مدیران مؤثر خواهد بود. به منظور استفاده از این فرصتها و شناسایی واقعبینانه وضعیت شرکت در جهت ایجاد اصلاح، بهبود و توسعه در شرکت، مدیریت این شرکت تصمیم به استفاده از مشاور در جهت عارضه یابی و برنامه ریزی برای حل مسائل شرکت گرفتند. گزارش عارضه یابی نتیجه انجام یک پروژه عارضه یابی فشرده و کوتاه مدت است که با همکاری و همراهی مدیریت و اعضای شرکت کیسان پارس انجام گرفته است.

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *